Như vậy với mẫu khảo sát 220 cán bộ công nhân viên được lấy ngẫu
nhiên từ danh sách toàn thể cán bộ, công nhân viên công ty X và một số chuyên gia về lĩnh vực nhân sự. ;tác giả đã thu được các kết quả là có bảy nhân tố có
tác động đến động lực lao động của CBCNV Công
ty X cụ thể như sau:
(i) Nhân
tố 1: MTLV8, MTLV10, MTLV9, MTLV1, MTLV2,
CVOD2 Môi trường làm việc và chế độ phúc lợi khi nhân tố 1 tăng lên 1 đơn vị thì động lực lao
động tăng lên 0,145 đơn vị và ngược lại. Điều này cho thấy việc tạo ra môi
trường làm việc tốt (an toàn, sạch sẽ, thân thiện, trang thiết bị đầy đủ, văn hóa công ty tốt, các quy định lao động
công minh) và xây dựng chế độ phúc lợi hợp lý sẽ tạo điều kiện gia tăng động
lực lao động của CBCNV Công ty X.
(ii) Nhân tố 2: MTLV6, MTLV7,
MTLV5, MTLV3, MTLV4 Sự gắn kết và sức mạnh bên trong
của công ty, khi nhân tố 2 tăng lên 1 đơn vị thì động
lực lao động tăng 0,289 đơn vị và ngược lại. Như vậy khi Việt Dũng phát huy
được sức mạnh của sự gắn kết; phát huy được các yếu tố nội tại của mình thì từ
đó sẽ làm gia tăng động lực lao động của CBCNV Công ty X.
(iii) Nhân tố 3: Nhân tố 3: PHCV2, PHCV3,
PHCV4, GNCV1, CVOD4 Sự
phù hợp công việc và chính sách động
viên, khen thưởng; khi nhân tố 3 tăng lên 1 đơn vị thì làm
động lực của CBCNV Công ty tăng 0,266 đơn vị và ngược lại. Chúng ta có thể hiểu
khi CBCNV nhận được, được bố trí công việc phù hợp và có chính sách động viên,
khen thưởng cho công việc đó đúng lúc, hợp lý thì sẽ tạo điều kiện gia tăng
động lực lao động cho CBCNV Công ty.
(iv) Nhân tố 5: GNCV3, THNH4,
GNCV4, CVOD1 Phát huy năng lực và được ghi nhận, khi nhân tố 5
gia tăng lên 1 đơn vị sẽ làm động lực của CBCNV Công ty giảm đi 0,179 đơn vị và
ngược lại. Vấn đề này trái ngược với giả thiết đưa ra ban đầu của tác giả là
nhân tố 5 mang dấu “+”; điều này có thể lý giải về thực tiến như sau: Khi CBCNV
Công ty được phát huy năng lực tốt, trình độ ngày càng gia tăng và ngày càng
được tuyên dương thì khiến họ trở nên tự mãn và các nhu cầu của bản thân ngày
càng gia tăng (theo thuyết nhu câu Maslow) và công ty sẽ không thể đáp ứng mãi
được các nhu cầu đó thông qua tuyên dương, nghi nhận, tán thưởng của đồng
nghiệp … Và như vậy động lực sẽ giảm chứ không thể tăng được. Như vậy đây là
một phát hiện lý thú trong việc tìm biện pháp kích thích gia tăng động lực;
không phải cứ thỏa mãn, đáp ứng tối đa mới gia tăng được động lực; mà phải làm
cho CBCNV luôn ở tình trạng phải phấn đấu và có cảm giác thiếu thì sẽ tốt hơn.
(v) Nhân tố 7: GBCT3, GBCT1 è Gắn bó với công ty, khi nhân tố 7
tăng lên 1 đơn vị thì sẽ làm động lực của CBCNV Công ty tăng 0,249 đơn vị và
ngược lại. Điều này được hiểu là khi CBCNV có sự quan tâm, lo lắng cho công ty,
“coi công ty là nhà” thì sẽ tích cực lao động, cống hiến, bảo vệ công ty và từ
đó gia tăng động lực lao động.
(vi) Nhân tố 8: PHCV5, PHCV1 Hiểu rõ mục tiêu và giá trị của tổ chức, khi nhân tố 8 tăng lên 1 đơn vị thì sẽ làm
động lực của CBCNV Công ty tăng 0,192 đơn vị và ngược lại. Điều này được hiểu
là khi CBCNV đã thực sự thấm nhuần nhiệm vụ, sứ mệnh của mình, hiểu rõ công ty
thì sẽ tích cực lao động, cống hiến và từ đó gia tăng động lực lao động.
(vii) Nhân tố 9: GBCT6 Đồng cảm chia sẽ với doanh nghiệp,
khi nhân tố 9 tăng lên 1 đơn vị thì sẽ làm
động lực của CBCNV Công ty tăng 0,159 đơn vị và ngược lại. Nhân tố này gần
tương đồng với nhân tố 7 và được hiểu là khi CBCNV đã coi khó khăn của công ty
là khó khăn của bản thân mình thì sẽ tích cực phấn đầu, làm việc và gia tăng động lực lao động.
(viii) Bảy nhân tố này
được diễn giải cụ thể qua 29 yếu tố như sau:
Ngoài
ra còn các Nhân tố 4: THNH2, THNH1, THNH3, MTLV11 Thu nhập và cơ hội phát triển; Nhân Nhân tố
6: HTCT2, HTCT3, HTCT1HTCT5, HTCT4 Hỗ trợ của cấp trên không có tác
động đến động lực của cán bộ nhân viên công ty về mặt thống kê.
Trân trọng
Nhóm hướng dẫn nghiên cứu định lượng Tuấn Sơn
- Phụ trách nhóm – Mr.Quân: 0127 800 1762- Email: luanvanhay@gmail.com - Blog: http://luanvantuanson.blogspot.com/ - Facebook: https://www.facebook.com/bui.tuanson.9 |
|||||||||||||||||||||||||||||
Chủ Nhật, 31 tháng 3, 2013
Nhân tố tác động đến động lực làm việc của người lao động
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét